Управление людьми

Тренинг ориентирован, в первую очередь, на начинающих руководителей. Основная задача тренинга: систематизировать опыт участников, расширить их горизонты понимания собственной эффективности как менеджеров.

Введение

Тренинг ориентирован, в первую очередь, на начинающих руководителей. Основная задача тренинга: систематизировать опыт участников, расширить их горизонты понимания собственной эффективности как менеджеров.

Цели обучения

Дать участникам системный взгляд на менеджмент Познакомить участников с базовыми инструментами менеджмента Обеспечить тренировку полученных умений, в учебной среде

Ожидаемые результаты тренинга

Повысилась осознанность действий руководителей Участники познакомились с собственным стилем менеджмента Менеджеры потренировались применять изученные инструменты Участники понимают направление своего дальнейшего развития

В программе тренинга

Эффективный и неэффективный руководитель.

Критерии эффективности работы руководителя. Личный стиль менеджмента.

Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование.

Работа с индивидуальными целями и целями подразделения. Правила формулирования целей (SMART). Расстановка приоритетов.

Организация.

Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий. Поручение. Мотивирующий характер поручения. Техника постановки задач подчиненному.

Мотивация персонала.

Понятие «мотивация». Основные подходы к мотивации персонала. Цикл мотивации сотрудника. Поведение руководителя, как мотивирующий и демотивирующий фактор. Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Контроль подчиненных.

Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.

Составление плана собственного развития.

Методы обучения

В данной программе сочетаются групповые задания с индивидуальным осмыслением и выводами по отношению к собственному поведению участников.

Каждый блок претворяет мини-лекция тренера.

Изученный материал иллюстрируется видео-фрагментами или кейсами. После чего происходит отработка навыков в режиме ролевой игры.

Формат тренинга

Два дня: с 10:00 до 18:00. Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут. Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Курс "Психология управления людьми"

Это курс интенсивной подготовки в области психологии управления. Программа включает 3 блока: человек и его поведение, закономерности развития групповых отношений, проекция личности руководителя на деятельность компании. Программа представляет собой синтез современных психологических и управленческих знаний, соединение достижений научной мысли Запада и вековой мудрости Востока.

Эта программа для вас, если:

Вы руководитель и понимаете, что одних только технологий в управлении людьми недостаточно, необходимо разбираться в психологии человека, чтобы найти "ключ" к своим сотрудникам ; Вам необходимо разбираться в людях , тонкостях их поведения, знать что можно ждать от каждого из подчинённых и понимать групповые эффекты и закономерности развития коллектива; Вы хотите научиться, раскрывать потенциал своих сотрудников, чтобы им хотелось и нравилось работать с вами, а вам — получать от них максимальную отдачу; У вас есть желание разобраться с тем, что определяет эффективность человека в организации и как уровень зрелости сотрудника влияет на стиль управления им.

Программа обучения

Современные тенденции в управлении людьми: Динамика развития общества (с точки зрения экономической науки и психологии). Изменение парадигм управления. Место и значение человека в организации. Значение "субъективной реальности" или Почему SMART не работает. Роли и функции руководителя в современной экономике. Человек как объект управления (аспекты психологии личности, которые определяют эффективность человека в организации): 3D-управление: мотивация, бизнес-процессы, потенциал. Понятие человеческого потенциала. Структура личности с точки зрения современной психологии. Формирование личности: диада и развитие человека. Базовые стратегии адаптации. Мотивационная сфера человека. Уровни зрелости сотрудников и стиль управления. Критерии оценки функциональности и потенциала. Группа как объект управления (аспекты психологии группы, которые определяют функциональность и эффективность коллектива): Основные характеристики группы. Групповые эффекты: синергия, социальная лень, групповое давление, конформизм. Динамика развития группы. Влияние уровня зрелости группы на результаты. Особенности группового принятия решений. Групповые роли. Организационное поведение: Руководитель как "источник" и "потолок" роста и развития организации. Управленческие роли: предприниматель, менеджер, лидер. Корпоративная культура как зеркало личности руководителя. Закономерности формирования корпоративной культуры. Оценка особенностей корпоративной культуры компании. Сильная корпоративная культура: зло или благо? Ценностное управление как способ формирования мотивационной среды компании. Тренинг "Самоменеджмент": Принципы эффективного управления собой. Определение своих личностных качеств, сильных и слабых черт. Тайм-менеджмент: методы рационального использования своего времени. Анализ "поглотителей времени". Методики формулирования и достижения долгосрочных и краткосрочных целей, построенных на личных принципах и ценностях. Приёмы активной саморегуляции, управление своим внутренним состоянием, в том числе негативными эмоциями. Тренинг "Эффективное управление коммуникациями": "Я" как субъект коммуникации. Способы эффективной аргументации: как отстоять собственную точку зрения? Строим "мостик" к долгосрочным отношениям. Как понять, чего хочет другой человек? Почему важно отличать факты от их интерпретации. Поведение в конфликтных ситуациях: как остаться невредимым и извлечь максимум пользы.

Уже 0  голос ов

Тренинг "Руководство людьми и управление продажами. Лидерство, управление, контроль. Как стать успешным руководителем?"

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж.

А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.
Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов оптовых и розничных продаж.

Цели тренинга: формирование участниками практических навыков эффективного управления.

Каждый участник тренинга получает:

Форма проведения тренинга: программа проводится в форме активного тренинга, краткое ознакомление с существующими теориями по каждой из тем курса, углубляемое, индивидуализируемое и закрепляемое многочисленными практическими упражнениями и ролевыми играми.

Содержание тренинга:

Ответственность и личная эффективность руководителя: Управление исполнением: контур управления. Принятие решений. Управление временем руководителя. Факторы, влияющие на результат работы коммерческой организации. Ответственность руководителя за групповой результат. Ваши продавцы работают на Компанию, на Вас или на самих себя? Планирование и личная эффективность: Цикл управления исполнением. Планирование и перспективное мышление. Постановка целей. Иерархия целей. Лидер или администратор: баланс качеств руководителя: Лидерство руководителя. Стили лидерства. Ситуационное лидерство. Делегирование. Эффективный контроль. Стандарты качества работы в активных продажах. Материальная и нематериальная мотивация: Финансовая и нефинансовая мотивация. Индивидуальный подход к мотивации. Особенности мотивации продавцов. Прикладные методы работы с сотрудниками: Оценка персонала. Развитие подчинённых. Управление "звёздами" и "незаменимыми" сотрудниками. Отбор и адаптация новых продавцов. Наставничество (коучинг) Сплочение команды. Корпоративная культура Компании. Навыки коммуникации руководителя: Обратная связь подчинённым. Проведение эффективных собраний и совещаний. Управление конфликтами в группе.

Отзывы о тренинге и тренере:

Управление персоналом в организации, тренинг навыков управления людьми

программа повышения квалификации

Старт с   /   5 месяцев   /    65 000 руб. Записаться на программу

Напомнить за месяц до начала программы Сообщить следующую дату запуска

Эта программа для вас, если:

Вы руководитель и понимаете, что одних только технологий в управлении людьми недостаточно, необходимо разбираться в психологии человека, чтобы  найти «ключ» к своим сотрудникам Вам необходимо разбираться в людях , тонкостях их поведения, знать, что можно ждать от каждого из подчинённых и понимать групповые эффекты и закономерности развития коллектива Вы хотите научиться  раскрывать потенциал своих сотрудников, чтобы им хотелось и нравилось работать с Вами, а Вам – получать от них максимальную отдачу у Вас есть желание разобраться с тем, что определяет эффективность человека в организации, и как уровень зрелости сотрудника влияет на стиль управления им 1. Современные тенденции в управлении людьми Динамика развития общества (с точки зрения экономической науки и психологии). Изменение парадигм управления. Место и значение человека в организации. Значение «субъективной реальности» или Почему SMART не работает. Роли и функции руководителя в современной экономике.  2. Человек как объект управления
(аспекты психологии личности, которые определяют эффективность человека в организации) 3D-управление: мотивация, бизнес-процессы, потенциал. Понятие человеческого потенциала. Структура личности с точки зрения современной психологии. Формирование личности: диада и развитие человека. Базовые стратегии адаптации. Мотивационная сфера человека. Уровни зрелости сотрудников и стиль управления. Критерии оценки функциональности и потенциала.  3. Группа как объект управления
(аспекты психологии группы, которые определяют функциональность и эффективность коллектива) Основные характеристики группы. Групповые эффекты: синергия, социальная лень, групповое давление, конформизм. Динамика развития группы. Влияние уровня зрелости группы на результаты. Особенности группового принятия решений. Групповые роли. 4. Организационное поведение Руководитель как «источник» и «потолок» роста и развития организации. Управленческие роли: предприниматель, менеджер, лидер. Корпоративная культура как зеркало личности руководителя Закономерности формирования корпоративной культуры Оценка особенностей корпоративной культуры компании Сильная корпоративная культура: зло или благо? Ценностное управление как способ формирования мотивационной среды компании. 5. Тренинг «Самоменеджмент» Принципы эффективного управления собой. Определение своих личностных качеств, сильных и слабых черт. Тайм-менеджмент: методы рационального использования своего времени. Анализ "поглотителей времени". Методики формулирования и достижения долгосрочных и краткосрочных целей, построенных на личных принципах и ценностях. Приемы активной саморегуляции, управление своим внутренним состоянием, в том числе негативными эмоциями. 6. Тренинг «Эффективное управление коммуникациями» "Я" как субъект коммуникации. Способы эффективной аргументации: как отстоять собственную точку зрения? Строим «мостик» к долгосрочным отношениям. Как понять, чего хочет другой человек? Почему важно отличать факты от их интерпретации. Поведение в конфликтных ситуациях: как остаться невредимым и извлечь максимум пользы. 

Свернуть

Тренинг "Руководство людьми и управление продажами. Лидерство, управление, контроль. Как стать успешным руководителем?"

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж.

А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.
Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов оптовых и розничных продаж.

Цели тренинга: формирование участниками практических навыков эффективного управления.

Каждый участник тренинга получает:

Форма проведения тренинга: программа проводится в форме активного тренинга, краткое ознакомление с существующими теориями по каждой из тем курса, углубляемое, индивидуализируемое и закрепляемое многочисленными практическими упражнениями и ролевыми играми.

Содержание тренинга:

Ответственность и личная эффективность руководителя: Управление исполнением: контур управления. Принятие решений. Управление временем руководителя. Факторы, влияющие на результат работы коммерческой организации. Ответственность руководителя за групповой результат. Ваши продавцы работают на Компанию, на Вас или на самих себя? Планирование и личная эффективность: Цикл управления исполнением. Планирование и перспективное мышление. Постановка целей. Иерархия целей. Лидер или администратор: баланс качеств руководителя: Лидерство руководителя. Стили лидерства. Ситуационное лидерство. Делегирование. Эффективный контроль. Стандарты качества работы в активных продажах. Материальная и нематериальная мотивация: Финансовая и нефинансовая мотивация. Индивидуальный подход к мотивации. Особенности мотивации продавцов. Прикладные методы работы с сотрудниками: Оценка персонала. Развитие подчинённых. Управление "звёздами" и "незаменимыми" сотрудниками. Отбор и адаптация новых продавцов. Наставничество (коучинг) Сплочение команды. Корпоративная культура Компании. Навыки коммуникации руководителя: Обратная связь подчинённым. Проведение эффективных собраний и совещаний. Управление конфликтами в группе.

Отзывы о тренинге и тренере:

Психология управления людьми. Манипулировать, сотрудничать? Как управлять людьми: психология человека для управления людьми?

Дифференцирование на восемь векторов во всех аспектах человеческого поведения и взаимодействия обеспечивает понимание того, как системная психология управления людьми применяется на практике по горизонтали и по вертикали организационных структур.

16981

Автор публикации: Оюна Очирова, психолог

 

Психология управления… Сколько написано нa эту тему монографий, диссертаций, учебных пособий и статей — не счесть. Среди них ряд работ классически научных, вполне крепких, с логичными общими сентенциями и рассуждениями. Как правильно подмечено в одной из статей: «Управление старо, как мир, и столь же многогранно» (2). При всем обилии напечатанного на тему «Психологическое управление людьми» актуальные проблемы так и не смогла разрешить уже состарившаяся вместе с остальным миром несистемная психология управления.

В отличие от своей «гуманитарной сестры», теория управления в кибернетике, вычислительной технике и искусственном интеллекте, не будучи привязанной к психологии жизни человека, к началу текущего миллениума достигла больших высот. Стремление максимально ограничить риско-патогенный «человеческий фактор» привело к созданию человеко-машинного интерфейса (HMI), без которого сегодня невозможно представить инновационную индустрию. Но психология менеджмента от этого не потеряла свою актуальность. Как никогда ранее, необходимо понять психологию человека — как управлять людьми.